Разработка предложений на проектирование и строительство объекта

С целью обеспечения надлежащего качества строительства заказчик должен быть информирован о свойствах и возможностях использования строительных материалов, конструкций и изделий. Информацию об этом заказчик получает у предприятий поставщиков (изготовителей) этих материалов.

Сбор такой информации ведут специалисты из подразделений заместителя руководителя организации заказчика, ведающий вопросами проектирования и строительства, а при их отсутствии консультанты инжиниринговых фирм, оказывающих услуги по различным аспектам строительной деятельности.

Результаты анализа деятельности подрядных строительных фирм, проектов зданий и сооружений и возможностях использования прогрессивных строительных материалов и конструкций позволяют заказчику разработать предложения для организации подрядных торгов или заключения контракта на строительство с заранее выбранной строительной фирмой.

Для заключения контракта необходим также анализ возможных типов контрактных систем и организационной формы управления строительством.

Выбор наиболее подходящего контракта является достаточно сложной задачей. К тому же исследователи, как правило, не располагают количественные оценки для определения преимущества одного типа контракта перед другими.

Выбор организационной формы управления строительством часто ограничивают сформированы в регионе условия. Эта задача решается многоступенчатой.

Специалисты Американского института архитекторов предложили методику выбора оргформы управления, включающий следующие этапы:

- Определение типа системы управления;

- Установление юридических ограничений на реализацию той или иной оргформы;

- Описание состава проекта, включая стоимость и сроки работ;

- Составление заявки на предоставление строительных услуг;

- Рассылка заявок 5-10 наиболее предпочтительным фирмам;

- Анализ предложений, полученных от фирм;

- Получение дополнительной информации о престижные фирмы;

- Проведение согласований с администрацией этих фирм;

- Принятие окончательного решения.

Следует учитывать, что наиболее конфликтные ситуации возникают при выборе формы типа "проектирование-строительство", а наименьшие в системе "управление строительством". Поэтому предпочтение должно быть отдано этой форме.

Решение о типе контрактной системы и организационной формы управления строительством отражается на проекте контракта, представляющий подрядной организацией.

Добавить комментарий: